三一的仓管“活账簿”
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2005年,仓管员黄炳辉被分配到广州,驻扎新建的广州省级库房。当黄炳辉拎着包抵达广州库房时,发现库房是砌好了,却还没有门窗。为了看护库房,他在前后两端拉起灯泡,吃睡都在里头,就这样守了3个月。在这以后的4年中,黄炳辉自始自终,在普通的岗位尽职尽责,做出了突出贡献。
库房办理是一件体系而琐碎的作业。在平常,黄炳辉耐性做好根底作业,严厉按准则日清日结,并每月进行一次盘点。渐渐地,黄炳辉对库存了然于心,成了一本“活账簿”,只需报出配件称号,他就知道该配件的单价、数量以及库存方位。广东库房的帐实相符率也到达百分之百。
本年9月,因地小物多,广州库房全体替换阁楼式货架。其时库房里有3200多种配件,怎么确保这些物资体系、完好而方便地搬家,一起不影响日常作业?黄炳辉对物资进行体系地规整,先挪出当地,安顿好阁楼,又依照三一的分类方法,将物资搬入阁楼,定好库位,贴上新的标签。半个多月后,搬家基本完成,依据账簿盘点,配件有条有理,一件也没有落下。
有一次,一位服务工程师深夜把他叫醒,原来是设备修理时急需一个配件。此刻再坚持要领导签字,就会耽搁配件的及时配送,黄炳辉当即打电话给其主管领导,通报承认后,敏捷发送配件。第二天,他再找领导补签领料单。“第一时间完成用户需求”——正是这样,广州库房屡次收到客户发来的感谢信和锦旗。
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